Вы читаете
Кто помогает всегда и везде? ССт ИТиАБД!

Кто помогает всегда и везде? ССт ИТиАБД!

Надежда Гераськина
ИТиАБД и тайны СтудСовета

Месяц назад я выпустила статью про Студсовет факультета ИТиАБД. Может, благодаря ей кто-то уже вступил в ряды Студсовета, а кто-то решил для начала заняться учебой, а зимой обязательно пройти донабор. Однако, об истории успеха председателей ССт знают немногие, поэтому я решила выпустить вторую часть интервью с Вовой Асташкиным, Таней Съединой и Женей Прониным.

Откуда у тебя вообще возникло желание стать председателем? Ведь это такая большая нагрузка, надо проводить каждую неделю собрания допоздна и ещё успевать учиться.

Вова:

Я человек, который всегда занимает позицию «если не я, то кто». В данном случае было тоже самое. Я посчитал, что могу это сделать, что у меня есть на это силы. И решил написать программу: я видел определённые проблемы и сложности, которые я хотел бы исправить в работе ССт, особенно те,  что связаны с социальными вопросами. У меня всегда было желание помогать людям, студентам. Я считаю, каждый человек достоин хорошего отношения к себе, помощи, если она им необходима. Важно понимать, что мои идеи может реализовать абсолютно каждый человек, будучи абсолютно на любом месте. Желание стать предом возникло спонтанно. Один человек мне сказал: «Вов, а ты не хочешь попробовать?». И я подумал: «А почему нет?». Мне много дал ССт и я хочу отплатить ему тем же. Я руководствовался в первую очередь любовью к людям. Нагрузка — это не страшно, ведь у меня есть отличная команда, на которую я могу положиться. Учиться успеваю в том числе и за счёт делегирования. В общем, мне хватает времени на всё: на друзей, на отдых, на учёбу и на ССт. Важно понимать: чтобы были силы на что-то, необходимо получать заряд. Это я как раз и делаю в Финашке.

Кто помогает всегда и везде? ССт ИТиАБД!

Таня:

Изначально я не собиралась быть председателем, хотя многие мои друзья шутили, что так и будет. Ближе к концу учебного года я уже начала задумываться об этом более серьёзно, стала главным организатором «Недели факультета» и в целом уже понимала, как работает наш актив и что стоит улучшить. Однако не подавалась в первый тур выборов (как вы знаете, в мой год было два тура). Так вот, первые выборы не состоялись, и я поняла, что активу нужно немного другое, нежели то, что предлагали кандидаты. Тогда я написала программу, пришла на выборы и выиграла их, чему я очень рада. Вдохновили меня на это три человека: куратор дебюта Кирилл Малахов, мой координатор Дон (Донатас) Ватажин и предыдущий председатель Женя Пронин. Желание, энергия и навыки появились во мне благодаря им. А само решение об этом вообще пришло ко мне во время «Urban Fest». Если бы моя подруга не сказала: «Да давай, позвони Жене, спроси», — ничего могло бы и не быть.

Женя:

Я  не собирался вступать в ССт и вообще в Финансовый университет. Желание это возникло, когда в своё время я «прирос» к этой команде и понял, что хочу и могу сделать этот коллектив лучше.

Считаешь ли ты себя человеком, который в отличие от большинства в активе ССт обладает какими-то особенными качествами, необходимыми для председателя?

Вова:

Вряд ли я могу сказать, что у председателя должны быть какие-то особенные черты, так как они есть абсолютно у каждого человека. Я, пожалуй, скажу так: очень важно, чтобы был определённый опыт решения определённых кейсов, причём не столько положительный, сколько отрицательный. Это должен быть именно проработанный опыт, именно он в той или иной мере отличает всех людей друг от друга. Каждый человек по-своему особенный и каждый человек может быть председателем, используя свои положительные черты во благо ССт. Я не могу в себе отметить такие черты, тут нужен взгляд со стороны. Пожалуй, выделю умение работать с опытом, который накопился за всю мою жизнь.

Кто помогает всегда и везде? ССт ИТиАБД!

Женя:

Это самоотверженное безумие, безрассудство и отвага. На самом деле, не сказать, что все председатели безрассудны. Я отчасти не знал, сколько обязанностей на меня выпадет, и не понимал, каково это. Но оглядываясь назад, я не жалею о потраченном времени.

Таня:

Я люблю говорить, что председатель — это точно такой же активист, как и все остальные. Отличается только тем, что этот человек отвечает за всех остальных. Так что без высокого уровня ответственности и распределения времени тут не обойтись, в остальном всегда поможет твоя команда)

Получается, каждый может стать председателем, главное желание?

Таня:

Главное понимать, что тебе этого действительно хочется и что ты даёшь активу и студентам — это то, что им нужно. Председатель должен думать сразу и обо всём. Если такие мысли есть в голове, то да, ты станешь хорошим предом. Всего лишь нужно проанализировать работу подразделения, написать программу и выиграть выборы.

А поддерживаешь ли ты контакты с предыдущими председателями?

Вова:

С бывшими председателями я поддерживаю довольно плотный контакт. В целом, стараюсь перенимать большую часть опыта, чтобы не натыкаться на те же проблемы. Таня является моим советником. У нас есть шутка про то, что теперь Женя – советник советника, потому что он был всё время советником у Тани. Иногда они оказывают большую помощь на собраниях. Чаще всего помогают в решении каких-то формальный вопросов, в которых они уже хорошо разбираются.

Женя:

Никита Баранов был до меня. Когда я был председателем, он был моим советником. Тогда мы много контактировали, сейчас уже редко видимся.

Каково это быть председателем после девушки? Отличается ли в 2020 году отношение к руководителю парню и к руководителю девушке?

Вова:

Довольно сложный вопрос. Честно говоря, не знаю, что сказать, потому что не задумывался об этом. Я думаю, в 2020 году вряд ли есть разница, какого пола человек руководит коллективом. Важно понимать, что скорее характер играет роль.

Какие кардинальные перемены ты планируешь привнести в ССт?

Вова:

О своих планах я подробно рассказывал в своей программе. Если до этого в основном уклон был на помощь первым и вторым курсам, то сейчас мы начнём больше работать на третий и четвертый курсы: как найти стажировку, заполнить резюме и прочее. Конечно, будем решать локальные проблемы, например, трудности с микроволновками, студенческими билетами. Есть планы по более тесному взаимодействию с журналом PressF, будем сотрудничать с нынешним главредом. Надеюсь, будет налажено взаимодействие со студенческим научным обществом. Касательно СтудСовета, я считаю, основной целью — поддержание того уровня, что уже был достигнут, внедрение новых вещей для улучшения качества работы ССт. Кардинальных перемен я не планирую, я не революционер, я за постепенное развитие. Есть планы, есть стратегия, надеюсь ничто не помешает им осуществиться!

Будут ли перениматься какие-то практики, появившиеся во время дистанционки?

Вова:

Бесспорно, на дистанционке у нас были успешные проекты. Я был главным организатором одного из таковых, который создавался для абитуриентов. В целом, могу сказать, что будут перениматься практики с дистанта. Основным нововведением планируется то, что будет больше интерактивного пиара, выходящего за рамки группы ВК: квесты по зданию, боты и т. д. Собрания ССт будут проводиться иногда в онлайн формате и, скорее всего, не каждую неделю, как это было последний год.

Какие советы можешь дать будущим председателям?

Женя:

Не забывать, что ты председатель своего факультета и это твоя первостепенная задача. Всегда на первом месте твой факультет, а на втором — задачи всего вуза. На сколько бы это ни было эгоистично, но практика показывает, что это необходимо для развития даже всего ССт . Да простит меня нынешнее собрание председателей.

Кто помогает всегда и везде? ССт ИТиАБД!

Считаешь ли ты успешным председательство?

Женя:

Не все планы я реализовал. Но я считаю своим достижением то, что после себя я оставил команду, которая работает дальше без меня — она самостоятельная. Также уменьшилась текучка в ССт, раньше было человек 5-6 с третьего курса, сейчас цифры совсем другие.

Таня:

Успешное председательство измеряется в количестве закрытых запросов студентов, а также благодарностей актива. За эти непростые полтора года в вузе происходило много всего: от установки фонтанчиков в корпусах до перехода на дистанционный формат обучения. Всё это время мы держали руку на пульсе и всегда отвечали на вопросы студентов, в среднем закрыв около 500 вопросов. Сейчас председателем стал Вова. После его анализа моей работы я поняла, что многое было проведено не зря, стало началом новых методов в нашей работе и значит, что это действительно было необходимо сделать. Так что в общем и целом, срок прошёл успешно, ведь со мной были самые лучшие люди, которые всегда меня поддерживали и помогали.

Остались ли какие-то планы, которые не удалось воплотить жизнь?

Таня:

Если что-то не удалось воплотить в жизнь, то это либо не было нужно, либо накрылось дистанционкой. Однако все недоработки переданы следующему поколению, а моя деятельность продолжится в качестве советника. Ещё многое впереди!

Какой момент был самым тяжелым за всё твоё председательство? Бывало ли такое, когда хотелось уйти с поста?

Таня:

Когда нас перевели на дистанционное обучение, нужно было очень быстро перестраивать всю работу, при этом подсказывать студентам, как мы теперь учимся и какие справки нужно брать, стоит ли оплачивать общагу и так далее. Со всеми трудностями мне помогала справляться команда подразделения. Мы быстро находили ответы на все вопросы, а также перестроили работу так, что даже провели 4 дистанционных проекта, самый известный из которых — «Пиксель баттл». Эти трудности скорее подтолкнули к новым мыслям в голове, а не к уходу с поста.

Женя:

Это  была весна 2019, когда резко покатилось столетие, ещё три проекта, и я начинал уже чисто физически не вывозить. Хорошо, что мой заместитель Маша Жданова очень мне помогла, за что ей очень благодарен. Я тогда ушёл на пересдачу по курсовой, откуда улетел на комиссию, но в итоге закрыл на 5. Есть люди, которые спокойно умудряются совмещать студсовет и учёбу, среди председателей многие идут на красный диплом. Но у меня это не всегда хорошо получалось. На практике у меня не очень выходит тайм-менеджмент. Насчёт желания уйти с поста: у меня было ощущение ответственности за то, что я делаю. Я понимаю, что если я это не доделаю — это не доделает никто, и всё, что я сделал за несколько месяцев, развалится.

Это самоотверженное безумие, безрассудство и отвага.

Женя Пронин

Какие самые главные достижения, изменения, которые появились именно в твоё председательство, ты можешь назвать?

Таня:

В период подготовки к сессии мы начали не только проводить дополнительные занятия (в том числе впервые дистанционно), но и выкладывать базу полезных материалов для самостоятельной подготовки студентов к экзаменам. Около пятисот человек стабильно пользовались этой базой. Впервые был проведён проект для абитуриентов «ПМиИТура», который посетили больше ста потенциальных первокурсников и оставили множество положительных отзывов. Кстати, несколько человек, посетивших проект, сейчас учатся в нашем вузе! Был создан инстаграм факультета, который продолжает развиваться. Впервые были проведены дистанционные проекты, такие как «Пиксель баттл», «Мультиквиз», Турнир по программированию и другие.

Женя:

Первое — это переформирование комнаты ССт. До того, как я стал председателем, она использовалась как склад: там невозможно было ни работать, ни отдыхать.

Второе: я начал тенденцию социально-учебной направленности как в проектной деятельности, так и в деятельности ССт. Раньше все шли в ССт, чтобы делать крутые проекты, которые в итоге были только для членов ССт, а не для большинства студентов.

Сколько раз приходилось уходить с пар для ССт?

Таня:

Все зависит от того, как ты умеешь распределять своё время. Кстати, этот навык хорошо прокачивается в Студсовете, когда нужно успеть и на пару, и на собрание, а ещё встретиться с сотрудниками деканата. У меня с тайм-менеджментом всё хорошо, так что проблем с посещением не было. 

Женя:

Буду честен: я бы не сказал, что у меня возникали проблемы с учёбой по причине того, что мне мешал ССт. Суть заключалась в том, что постепенно я начинал понимать: деятельность в ССт мне как работа ближе, чем специальность на которую я учусь. Если бы не вероятность попадания в армию, я бы, возможно, перевёлся на би или менеджмент. По той простой причине, что с возрастом мне куда интереснее заниматься организацией и управлением проектов. И некоторые предметы я не всегда посещал. Если мне был интересен предмет, я ходил на каждую пару, и не важно, был я председателем или нет, занимался ли я организацией проектов. Если мне было неинтересно, то мне было очень тяжело себя заставить делать это. 

Что тебе дали ССт и пост председателя?

Таня:

Меня председательство подтолкнуло к другим ролям в жизни, передо мной теперь стоят другие цели, за год я стала совсем другим человеком, благодаря этому опыту. ССт дал мне замечательных людей. Самых искренних, активных и любимых мною, с которыми можно пойти хоть на край света (мы пока начали с поездки в Питер). Конечно, развитие многих навыков: публичка, коммуникации и открытость. И понимание того, что любая проблема имеет решение, а ССт – это не просто три буквы.

Кто помогает всегда и везде? ССт ИТиАБД!

Женя:

Опыт управления большой командой и ощущение видения этой команды. Такой опыт мало где можно получить в таком возрасте. Мне легче работать во всех сферах. Люди, связи, контакты, ведь это большое и крутое комьюнити. 

Что вы об этом думаете?
Впечатлен
3
Задумался
2
Огорчен
0
Равнодушен
0
Комментарии (0)

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.

© 2020 PressF Magazine.
All Rights Reserved.

Наверх